保安队伍管理中的沟通技巧沟通是指人与人之间传达思想、观念或交流信息的过程，是人与人之间的意见交流。就保安队伍而言，沟通就是为了促进彼此的了解，从而维护队伍稳定，促进队伍和谐发展，若是沟通不顺畅，就会导致队伍人心松散。笔者认为，在具体的保安队伍管理工作，上级对下属、下属对上级、平级等不同层次的沟通中，必须注意不同的要领。一上级对下属的沟通要领： 1、多说小话，少说大话。部分管理者会说大话，---专门术语或深奥难懂的名词。其实常用具有亲切感的小话，才够生动，更容易打动下属的心。 2、不急着说话，先听听下级的意见，如果不是紧急情况，商场物业保安，上级应该是说后一句话的人，而不是说句话便决定的人。能够养成部属主动开口的好习惯，对上下沟通十分有利。 3、不说长短。如果一个上司当着甲说乙的不是，物业保安派遣，又当着乙说甲的缺点，大家都会怀疑这样的上司，是不是会在背后议论自己。 4、不厉声指责，芜湖物业保安，以免伤了彼此的和气，引起意气之争，万一忍不住要发火，要设法控制情绪。 5、广开言路，接纳意见。不要死不认错，若上司---向部属认错，更能得到部属的---。
监控设备及录像带的管理和维护： 1.每天上午都会有监控设备的检测，若发现故障请及---修，并对每天的监控设备使用情况作记录。 2.任何人员在未经有关---同意后不得查看录像带内容。 3.新的录像带在使用时要详细注明日期，录像带在连续使用24个月或是发现录像模糊时，要及时更替。 4.录像带的保存要注意防潮。 5.每天都要擦拭监控设备以---显示屏、---等设备的清洁。 监控管理不仅需要保安员对设备的熟悉度，还需要高度的责任心和对异常情况的高度警觉性，保安员的监控管理比别的管理更难一些、涉及到的性也---一些，要经过一段时间的学习和培训才能做到。
民营保安企业的作用与发展前景在保安服务企业的所有制结构中，除历史形成的、由出资主办的保安企业之外，由民间资本投资主办的保安企业也在迅速---。以保安企业的数量为例，在<条例>发布之后，国有保安企业的数量基本没有增加，而民营保安企业数量则增加较快。北京市的138家保安企业中，有136个企业是民营性质的。据统计，截止2013年底，上海市国有保安企业37家，民营企业则有116家；江苏省国有保安企业39家，民营保安企业314家。如果说在<保安服务管理条例>发布实施之前，数量不多的民营保安企业还处在夹缝中生存的话，物业保安工资，在2010年1月1日<保安服务管理条例>发布实施之后，这些企业名正言顺地登上了保安服务的市场舞台，与国有保安企业正在形成竞争、互补与颉颃态势，成为保安业发展壮大的一个明显的标志。民营保安企业的发展在很多方面进一步满足了社会的安全需求，提高了社会安全的保障程度，解决了保安市场主体不完善的问题，同时也使保安业在整体上得到了突破性的发展。
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