化工厂区保安-滁州厂区保安-安徽裕顺保安公司

根据笔者了解与掌握的情况，民营保安企业存在的问题可以分为两个方面：一个方面是社会性的问题，或外部环境的问题，另一方面是自身经营管理方面的问题。这里主要讨论自身存在的经营管理方面的问题。民营保安企业在自身管理方面存在的问题首先是相互之间差距较大，良莠不齐。一些民营企业基础较好，重视企业自身的建设与内部管理，在不长的时间内实现了经济效益与社会效益的双重目标；但有的企业从管理到服务都较差，企业对从业人员没有按照规定---五险一金，缺乏凝聚人才的环境，导致从业人员整体素质较低。其次是有的民营企业在管理上没有建立完善的法人治理结构，化工厂区保安，家长式、家族式管理现象比较普遍。这些企业的---在观念上认为企业是自己的，企业赚的钱也是自己的，在利益分配、荣誉分配、权责分配等方面有失公平、公正，不注意凝聚和团结各方面人才，发挥所有员工的积极性与智慧，缺乏发展后劲与可持续性。第三是在经营管理中不是依靠自己的优势、特色与服务，而是靠压低服务收费标准。如近笔者在参加一个企业对保安服务的---材料评审中发现，在提供相同的保安人员服务的情况下，有的民营企业的报价明显低于所有公司的平均价格。这样做的后果既损害保安从业人员的利益，终也损害整个保安行业的利益。四是不能积极地承担社会责任，把承担社会责任看做是一种负担，一种付出。还有一些其他问题就不一一列举。总之，自身管理不善可能已经成为一些民营保安企业进一步发展存在的瓶颈与潜在危机。因此，从保安业整体发展的---考虑问题，应从各个方面重视并逐步解决存在的这些问题。---是民营保安企业自身，一定要对自己的管理状况有清醒的、客观的认识，针对存在的问题有计划地完善管理制度与措施，以---民营保安企业沿着健康的、科学的途径发展。

民营保安企业发展的环境条件 社会环境环境与企业内部的管理一样，都会在一定程度上影响民营企业的健康发展。民营保安企业未来的发展效果取决于诸多条件，滁州厂区保安，但以下三个方面的条件我认为是重要的：（1）发展的社会环境；（2）民营保安企业自身的建设与管理；（3）保安行业本身的整体状况与发展潜力。 1．发展环境。作为一个行业或企业，厂区保安工作流程，自身要发展，很重要的一个环节是对环境的认知、评价和了解，以及其对企业管理发展实践的影响，并通过不断调整自己的策略来适应环境。环境是对组织绩效起潜在影响的外部条件或力量。可以认为，作为一个企业组织来说，除过自身之外的其他部分都是环境，包括一般环境与具体环境。企业所处的环境，实际上是一些相互依存、互相制约、不断变化的各种因素组成的一个系统，是影响企业管理决策和生产经营活动的各种现实各因素。改革开放以来，从总体上看，我国的民营企业有了长足的发展，凡是有利于民营企业发展的社会环境，都会有利于民营保安企业的发展。这是民营保安企业发展的一般环境。