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保安队伍管理中的沟通技巧沟通是指人与人之间传达思想、观念或交流信息的过程，是人与人之间的意见交流。就保安队伍而言，沟通就是为了促进彼此的了解，从而维护队伍稳定，促进队伍和谐发展，若是沟通不顺畅，就会导致队伍人心松散。笔者认为，在具体的保安队伍管理工作，上级对下属、下属对上级、平级等不同层次的沟通中，必须注意不同的要领。一上级对下属的沟通要领：　　1、多说小话，少说大话。部分管理者会说大话，---专门术语或深奥难懂的名词。其实常用具有亲切感的小话，才够生动，更容易打动下属的心。　　2、不急着说话，先听听下级的意见，如果不是紧急情况，上级应该是说后一句话的人，而不是说句话便决定的人。能够养成部属主动开口的好习惯，对上下沟通十分有利。　　3、不说长短。如果一个上司当着甲说乙的不是，宣城保安公司，又当着乙说甲的缺点，大家都会怀疑这样的上司，是不是会在背后议论自己。　　4、不厉声指责，以免伤了彼此的和气，引起意气之争，万一忍不住要发火，要设法控制情绪。　　5、广开言路，接纳意见。不要死不认错，若上司---向部属认错，更能得到部属的---。

保安如何进行监控管理？　　保安如今监控设备已经广泛的运用在物业、公司、学校等管理中，监控管理需要江苏保安24小时轮流值班、监控，并对情况---监测，物业保安公司，一察觉不对马上向上级---或是---。所以监控管理不仅仅需要保安掌握监控设备的操作技术，保安公司收费，还需要有高度的责任心。　　监控管理的日常工作：　　1.监视系统需24小时不断运行，并且有监控人员轮班监控，录像资料至少存30天。　　2.保安在监控期间一旦发现可以情况马上---录像，并做好记录---上级。　　3.在接到消防等报警系统的警铃后，立即向保安领班---情况，保安公司电话，记录在案并做---处理。　　4.接到业主对讲电话时，在铃响三内接起，记录业主需求，向上级---，马上安排调度人员处理;在遇到重大突---况时需要---处理过程。　　5.对讲机的保管、充电，在借用时需要登记。